Ko postane zapleteno, potrebujete jasnost.
Ko postane zapleteno, potrebujete jasnost.
Embedded Files
Podjetja običajno nimajo premalo podatkov.
Imajo premalo jasnosti, kaj ti podatki pomenijo za naslednjo odločitev.
Organizacija ni problem. Je sistem, ki ga je treba najprej razumeti.
Organizacija ni problem. Je sistem, ki ga je treba najprej razumeti.
Ko prodaja pade, problem morda ni v prodaji.
Ko ljudje odhajajo, problem morda ni v ljudeh.
Ko stroški rastejo, rešitev morda ni rezanje stroškov.
Simptom pokaže, kje boli.
Ne pove pa nujno, zakaj.
ZDESSAR išče povezavo med vzrokom, posledico in odločitvijo.
ZDESSAR išče povezavo med vzrokom, posledico in odločitvijo.
Videti organizacijo še ni dovolj. Treba se je odločiti, kaj narediti.
Videti organizacijo še ni dovolj. Treba se je odločiti, kaj narediti.
Ko razumemo, kaj se v sistemu dogaja, lahko primerjamo različne poti naprej.
INVESTICIJA · DEFENZIVA · TEHNOLOGIJA · PIVOT · EKOSISTEM
INVESTICIJA · DEFENZIVA · TEHNOLOGIJA · PIVOT · EKOSISTEM
Vsaka odločitev spremeni več kot eno področje.
Zato ZDESSAR ne išče najhitrejše odločitve.
Išče odločitev, ki ustreza trenutku.
Prava prestava je tista, ki ustreza trenutku.
Prava prestava je tista, ki ustreza trenutku.
Kaj podjetje v resnici dobi?
Kaj podjetje v resnici dobi?
Ne še enega poročila.
Ne še več podatkov.
Ne sistema, ki ga razume samo en človek.
Jasnejšo sliko organizacije.
Da vodstvo vidi, kaj se v podjetju dejansko dogaja.
Jasnejše prioritete.
Da je jasno, kaj zahteva pozornost zdaj — in kaj lahko počaka.
Bolj povezane odločitve.
Da finance, prodaja, ljudje, operative in strategija ne delujejo kot ločeni svetovi.
Boljšo izvedbo.
Da odločitev ne ostane v sejni sobi.
Organizacijo, ki lahko deluje tudi takrat, ko se ljudje zamenjajo.
Organizacijo, ki lahko deluje tudi takrat, ko se ljudje zamenjajo.
Sistem mora ostati. Tudi ko se zamenja človek.
Sistem mora ostati. Tudi ko se zamenja človek.
Kdo stoji za ZDESSAR?
Kdo stoji za ZDESSAR?
Gašper Zdešar
Gašper Zdešar
ZDESSAR je nastal iz več kot dveh desetletij dela v različnih organizacijah, panogah in poslovnih okoljih.
Iz vodenja ljudi.
Iz sprememb lastništva in vodstev.
Iz reorganizacij.
Iz rasti, pritiskov in trenutkov, ko je bilo treba sprejeti odločitev.
Vedno se je vračalo isto vprašanje:
Kako zgraditi organizacijo, ki zna delovati tudi brez človeka, ki jo je postavil?
Gašper Zdešar
Founder & Business Strategist
ZDESSAR
ZDESSAR ni en dokument.
ZDESSAR ni en dokument.
Je e•co•system za razumevanje organizacije in sprejemanje odločitev.
Je e•co•system za razumevanje organizacije in sprejemanje odločitev.
BUSINESS•FRAMEWORK
Osnovna struktura za pogled na organizacijo kot povezan sistem.
BUSINESS•SHIFTER
Prostor za razvoj, premik in preverjanje različnih poti naprej.
BOOKS
Ideje in način razmišljanja, razloženi skozi zgodbe, primere in prakso.
Različni deli. En način razmišljanja. En sistem.
Različni deli. En način razmišljanja. En sistem.
Kdaj potrebujete ZDESSAR?
Kdaj potrebujete ZDESSAR?
Ko veste, da nekaj ni v redu — ne veste pa še, kje je pravi vzrok.
Ko imate pred seboj pomembno odločitev — posledice pa segajo čez več področij podjetja.
Ko želite, da organizacija postane močnejša od posameznika.
Takrat najprej odpremo sistem.
Takrat najprej odpremo sistem.
ZDESSAR
Odprimo sistem.
Odprimo sistem.
Če je pred vami vprašanje, problem ali odločitev, ki je ne želite obravnavati samo na površini, se pogovorimo.
OPEN → OBSERVE → UNDERSTAND → THEN SHIFT
OPEN → OBSERVE → UNDERSTAND → THEN SHIFT
Gašper Zdešar
Founder & Business Strategist
ZDESSAR · Structural Intelligence for Leadership
Page updated
Google Sites
Report abuse